Qualitätsmanagement für die Automobilindustrie

Ihr Berater: Diplom-Ingenieur (FH) Stefan Tischner

Wann immer Sie praktische Hilfe im Tagesgeschäft brauchen oder den

Nutzen Ihres Qualitätsmanagements steigern wollen, sind Sie bei mir richtig.

Denn ich kümmere mich um Ihr Qualitätsmanagement.

Um den Aufbau von integrierten Managementsystemen genauso gern wie um die Zertifizierungsvorbereitung. Sorge für Problemlösung und für wirksame 8D-Reklamationsbearbeitung. Schule und berate zu IATF 16949, VDA 6.3, ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001 sowie Automotive Core Tools.

Springe ein als Interim-Manager, übernehme Verantwortung als operativer QS-Leiter und für das strategische Qualitätsmanagement und baue TQM-Ansätze zu Organisationsentwicklungsprozessen aus.

Auch das Coachen und Stärken Ihrer Mitarbeiter, damit sie ihre Funktion erfolgreich ausüben können, ist für mich selbstverständlich.

Sie bekommen also Beratung, die funktioniert: 

Beratungsfelder im Einzelnen: 

Als externer Qualitätsleiter und QMB überbrücke ich offene Vakanzen, erweitere Ressourcen und führe Organisationseinheiten und Q-Teams, um einerseits die System-, Prozess- und Produkt-Qualität im Daily Business sicherzustellen und anderseits für deren ständige Verbesserung zu sorgen.

Beratend, konzeptionell und umsetzend begleite ich Automobilzulieferer zu

• Managementsysteme: Aufbau und Weiterentwicklung von integrierten Managementsystemen, Schulung und Auditierung nach ISO 9001:2026, IATF 16949:2016, VDA 6.3:2016, CQI-23, ISO 14001:2026 und ISO 50001:2018 sowie Vorbereitung auf die Zertifizierungen
• Null-Fehler-Strategie: Entwicklung und Umsetzung von Null-Fehler-Programmen bzw. einer Qualitätsoffensive zur Fehlerkostenreduzierung mit TQM, Six Sigma und Lean Management
• Quality Engineering: Operative Qualitätsvorausplanung, Projektleitung und FMEA-Moderation sowie Schulung, Beratung und Einführung von APQP, FMEA, MSA, PPAP, SPC und 8D nach AIAG und VDA
• Task Force: Prozessoptimierung, Reklamationsmanagement und Problemlösung, u.a. mit dem Six Sigma Werkzeugkasten

Ich entwickle zusammen mit Ihnen die angestrebten Wechselprozesse,

unterstütze Sie bei der Umsetzung der Maßnahmen und berate Sie hinsichtlich der qualitätsrelevanten Themen.

Dazu zählen auch das Coaching mit den Schwerpunkten (QM-) Methoden, Kommunikations- und Führungsfertigkeiten.

Mein Ziel: zufriedene Kunden, die sagen "Es hat sich gelohnt!"

Alle Referenzen und Stimmen ...   

Das sagt der Geschäftsführer eines metall- und kunststoffverarbeitenden Automobilzulieferers:

Mit einer externen Führungskraft kommen neues Wissen und frische Ideen in das Unternehmen, von denen die Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit profitieren. Auch deren Erfahrung aus vielen Einsätzen in unterschiedlichsten Unternehmen bringt einen Mehrwert für die Kunden.

So geht es bei Unternehmen, die einen externen Qualitätsmanager beauftragen, in den meisten Fällen um besondere Herausforderungen:

Wartete die Norm "Qualitätsmanagementsysteme - Anforderungen" (kurz: DIN EN ISO 9001, Ausgabe November 2015) noch mit weitreichenden Änderungen auf, ist die Ausgabe 2026 eher eine moderate Weiterentwicklung. Hier das Wichtigste zur Anpassung der Norm:

ISO 9001, Ausgabe 2015

2015 wurde die ISO 9001 grundlegend überarbeitet. Sie beruht nun wie viele andere Management-Normen (z.B. ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001) auf einer neuen, durchgängigen Grundstruktur, der sogenannten High Level Structure.

Des weiteren wurden ein umfassendes Anforderungsmanagement, der Stakeholder- (Interessensgruppen), prozessorientierte sowie risikobasierte Ansatz gestärkt bzw. neu aufgenommen.

Entfallen ist der QMB als Begriff, nicht aber die Verantwortlichkeiten und Aufgaben bezüglich dieser Funktion. Auch sind allgemein die Anforderungen hinsichtlich Kompetenz, Fähigkeiten und Wissen erhöht worden. 

Flexiblität zeigt die 9001:2015 in der Art der Dokumentation. Neben dem bisherigen Papier sind ebenso Medien wie Audio, Foto, Video oder interaktive Benutzerführung zulässig. Das QM-Handbuch wird nicht mehr gefordert, aber ein dokumentiertes Prozessmanagement und "dokumentierte Informationen".

ISO 9001, Ausgabe 2026

Neu aufgenommen in den Normtext sind die Aspekte des Klimawandels und dessen Auswirkungen auf das Qualitätsmanagementsystem. Die oberste Leitung wird verpflichtet, eine aktive Qualitätskultur sowie ethisches Verhalten im Unternehmen zu fördern. Hierzu gibt es Anforderungen an das Bewusstsein der Mitarbeiter.

Chancen und Risiken sind nun getrennt voneinander zu betrachten und auch getrennt Maßnahmen für Chancen und Maßnahmen für Risiken zu definieren. Die Qualitätspolitik wird noch enger mit der allgemeinen Unternehmensstrategie verknüpft.

Die Anforderungen von Änderungen am QM-System selbst wurden verschärft (strukturierte Planung und Steuerung). Anforderungen an die Kommunikation mit Kunden bei unvorhergesehenen Störungen oder Notfällen wurden ergänzt.

Zertifikatsgültigkeit & Übergangsfrist (ohne Gewähr): Bestehende Zertifikate nach ISO 9001:2015 bleiben längstens bis zum 30. September 2029 gültig. Erstzertifizierungen nach der alten Version 2015 sind bis 31. März 2028 möglich. Die gesamte Übergangsfrist beträgt 36 Monate.

Gerne berate ich Sie bei der Einführung und Umsetzung der neuen Norm ISO 9001:2026. Rufen Sie direkt 09129 278890 an oder schicken Sie uns eine Nachricht.

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